[custom_font font_size=”24″ line_height=”50″ font_style=”normal” text_align=”center” font_weight=”400″ text_decoration=”none” text_shadow=”no” show_dots=”no” color=”#5c5656″ background_color=”#ede709″]WARSZTATY – KOMUNIKACJA (ANTY) KRYZYSOWA PR W TFI[/custom_font]

 

Zmieniające się otoczenie prawne, niepewność rynkowa oraz nowe wymogi nakładane na TFI to jedne z najczęstszych problemów, z którymi muszą zmierzyć się osoby odpowiedzialne za komunikację w TFI. W trakcie szkolenia, uczestnicy poznają najczęstsze przyczyny sytuacji kryzysowej, jakie występowały dotąd w TFI na przestrzeni kilku ostatnich lat. Na warsztatach będą omawiane i analizowane konkretne przykłady, które były opisywane w mediach biznesowych i finansowych. Podczas warsztatów zostaną też omówione dobre praktyki w obszarze zarządzania komunikacją w sytuacji kryzysowej oraz regularnej komunikacji z  akcjonariuszami, klientami, regulatorem oraz partnerami biznesowymi. Uczestnicy szkolenia poznają też podstawowe narzędzia wykorzystywane w komunikacji antykryzysowej.

 

Data i miejsce:

19 kwietnia 2018 r.

 

Godz.10:00-14:30

 

ADN CENTRUM KONFERENCYJNE, Budynek Atrium Tower, Al. Jana Pawła II 25, Warszawa.

 

DLA KOGO:

 

Szkolenie dedykowane jest w szczególności do pracowników TFI oraz firm inwestycyjnych odpowiedzialnych za komunikację z klientami, mediami oraz rynkiem, tj. osób odpowiedzialnych za PR, marketing, wsparcie sprzedaży, czy samą sprzedaż.

Każdy z uczestników szkolenia otrzyma certyfikat, który będzie mógł być wykorzystany w celu udokumentowania podnoszenia kwalifikacji zawodowych.

9:30 – 10:00 Rejestracja uczestników

 

10:00 Rozpoczęcie warsztatów

 

1. Najczęstsze sytuacje kryzysowe dotyczące TFI

 

    a) Opis sytuacji kryzysowych

 

            *Czynniki zewnętrzne

 

             *Czynniki wewnętrzne

 

     b) Omówienie wybranych przykładów

 

2. Najczęstsze błędy w komunikacji z interesariuszami

 

11:30  przerwa kawowa

 

3. Case study – praca warsztatowa – omówienie wybranego przykładu dot. zarządzania komunikacją w sytuacji kryzysowej

 

4. Oczekiwania interesariuszy dot. informacji

 

5. Podstawowe narzędzia w komunikacji antykryzysowej

 

12:45  lunch

 

6. Dobre praktyki wykorzystywane w regularnej komunikacji oraz komunikacji antykryzysowej

 

14:00  Dyskusja, podsumowanie warsztatów

 

14:30  Zakończenie warsztatów, rozdanie certyfikatów

InnerLook - logo (niebieskie)

 

 

 

Grzegorz Ćwiek – Prezes InnerLook

Posiada 12 letnie doświadczenie w branży PR. Specjalizuje się w komunikacji korporacyjnej, PR finansowym oraz zarządzaniu komunikacją w sytuacji kryzysowej. Obecnie kieruje pracami agencji InnerLook Sp. z o.o. Koordynuje działania komunikacyjne dla takich klientów jak GetBack S.A. czy Grupa Copernicus. Kierowany przez niego zespół realizował działania PR m.in. dla TMS Brokers S.A., Europejskiego Funduszu Energii S.A. Funduszu Stabilnego Rozwoju, CI Games, Grupy NEUCA, Mennicy Skarbowej, Pharmena S.A., Fenix Group, Grupy REN oraz kilku kancelarii prawnych. Konsultanci agencji byli doradcami przy drugim największym debiucie na GPW w Warszawie S.A. w 2017 r., GetBack S.A.

 

Posiada wieloletnie doświadczenie pracy agencyjnej. Będąc Dyrektorem Zarządzającym agencji Procontent koordynował pracę poszczególnych zespołów oraz zajmował się strategicznym doradztwem dla klientów agencji, takich jak SAXO Bank, Da Grasso, HAWE S.A., Sanofi, Roche, Polpharma czy Honeywell.

>br>

Jako senior account manager w agencji H+K Strategies koordynował projekty związane z zarządzaniem sytuacją kryzysową, działaniami Public Affairs i lobbingiem. Współpracował z takimi klientami jak Bank BPH S.A., Ergo Hestia, Diageo Polska, Lidl Polska, Intermarche, Metsa Group, Europejskie Forum Nowych Idei, Boeing Company, GlaxoSmithKline oraz innymi firmami z branży farmaceutycznej.

 

Będąc senior account managerem w agencji Glaubicz Garwolińska Consultants koordynował projekty Corporate PR oraz Internal and Crisis Communication. Dla takich klientów jak WFDiF, INCO – VERITAS S.A., Allen&Overy, Polish Energy Partners, Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej, Aeronautics Ltd.

i Przewozy Regionalne. Prowadził również działania komunikacyjne dla HAWE S.A. oraz Banku DnB NORD.

 

Koszt uczestnictwa:

 

599 ZŁ NETTO ZA OSOBĘ + 23% VAT

 

Cena obejmuje
Uczestnictwo, materiały szkoleniowe, indywidualne konsultacje z wykładowcami, przerwy kawowe oraz obiad.

 

Zgłoszenia
Zgłoszenie powinno zawierać: temat i datę spotkania, nazwiska i stanowiska uczestników oraz dane do wystawienia faktury. W odpowiedzi na przesłane zgłoszenie otrzymają Państwo formularz zamówienia stanowiący formę potwierdzenia zgłoszenia z prośbą o podpisanie i odesłanie skanu dokumentu oraz dokonanie płatności. Zgłoszenia prosimy dokonywać mailowo na adres info@fispoland.com lub za pomocą formularza kontaktowego

[q_button type=”normal_button” size=”medium” target=”_self” text_align=”center” text=”ZGŁOSZENIA” link=”https://fispoland.com/kontakt/” color=”#ede709″ background_color=”#575757″]

Organizator zastrzega sobie prawo odwołania lub zmiany terminu warsztatów w przypadku, gdy wykładowca z przyczyn losowych nie będzie go mógł przeprowadzić lub gdy liczba uczestników będzie niewystarczająca do jego przeprowadzenia. W przypadku odwołania warsztatów koszty uczestnictwa zostaną Państwu zwrócone w 100%.

Uczestnik ma prawo do rezygnacji z warsztatów. Rezygnacje przyjmujemy pisemnie na adres info@fispoland.com nie później niż na 5 dni roboczych przed terminem spotkania. Po tym terminie obciążamy Państwa kosztami uczestnictwa w wysokości 100 % ceny.